为全面执行集团系列重要作业部署，坚持稳中求进作业基谐和新发展理念，依照“四保两强一压”作业要求，公司本着“科学、客观、先进、逾越”的准则，以提高“质量、功率、效益”为中心，优化各项方针，提高作业质量，全面挖潜，狠抓效益攻坚。
对内，公司下发《关于做好2019年收口作业及编制2020年出产经营方案的告诉》要求各单位全面总结前三季度作业。要点做好首要经济方针完结状况与全年方案的比照剖析，关于未按方案完结的产值、耗费、费用等方针，进行定量剖析和阐明。对外，结合确认的各项要点作业和同行业进行对标，查找经济作业一切的环节中存在的问题和距离，针对性提出下一步处理办法，不断调优各项方针，确保经济作业高效作业。
一起，各单位各专业每月整理负面清单100余项，找问题找项目，拟定方案办法，清晰时刻节点和要求，坚持每周对阶段性完结状况做确诊剖析，并清晰下一步作业方针和相关办法，确保作业有力有序推动。
结合“专业晋级、办理提高”活动施行办法，做好9月份及四季度收口作业。强化各项根底办理作用，认线月出产经营作业中的利害要素，客观猜测商场走势和赢利方针，活跃拟定有用应对办法，杰出安全出产，确保后高产出、低成本。出产技能部经过安排优化流化床粗单体塔出料冷却温度和一级降膜吸收塔下酸温度调控，下降循环水用量；对精馏共沸塔进料缓冲罐液位低报警值、含氢硅油进料温度高报警值优化等办法，固化控制经历，优化调控办法。推动各项方针再上新台阶，力求顺利完结全年赢利方针。
另一方面，针对限制功率提高的关键环节，安排而且展开技能攻关，改善优化深脱吸氯化钙浓缩体系工艺，缩短开车时刻；优化深脱吸泊车置换方案，削减设备阻塞。提高设备正常作业功率。一起，以质量月为关键，活跃做好新品开发，按“消泡剂技能攻关”要求，研发部拟定系列配方，别离实验粘度甲基硅油等配比抵消泡功能的影响状况，确认优化后消泡剂质料配比。为质量降本供给新思路。
对要点增效项目执行状况做体系整理，从项目进展、投用创效状况等方面仔细剖析，对竣工项目夯实根底，持续改善，确保成效，对投用滞后或许未到达预期增效方针的项目要深化查找原因，要点攻关，快速推动。提铜固渣燃烧项目作为公司年度要点项目,项目施行以来，技能中心提早策划,在全面调度项目节点进展上，细化施工网络图，做到每月有方案、每周有总结，在确保项目质量的根底上, 提早完结主设备根底施工。
持续发起整体职工深挖内潜，动态调整增效办法，按“削减搁置物资库存”作业要求，储运部展开搁置物资再利用，完结1台一级水洗釜的再利用，增效上万元。策划新的增效项目，质量监督部自动自发，杰出查核鼓励，经过调理电感耦合等离子体设备的测验条件，测定有机浆渣中铜含量的检测的新方法，安全环保，精准高效，为公司圆满完结年度作业方针打下坚实的根底，为降本增效供给技能支撑。
四补：客观丢失片面补，商场丢失办理，补国内丢失世界补，美国丢失新式商场补
六个一块：项目收效增一块，节能降耗挖一块，紧缩支出省一块，修旧利废多一块，减员增效占一块，方针支撑要一块。
